Warum? Weil der Anforderungsbezug fehlt. Stattdessen sollten Sie auf anforderungsbezogene Instrumente wie KOMPETENZEN setzen – nur schon wegen der prognostischen Validität. Mehr dazu auf dieser Seite: https://kompetenzen.li

Im Gegensatz zu den von Ihnen erwähnten Persönlichkeitstests, welche teils auf Typologien und veralteten Erkenntnissen beruhen, handelt es sich bei KOMPETENZEN um eine (strikt anforderungsbezogene) Potenzialanalyse mit empirischer Basis (Siehe FAQs – https://kompetenzen.li/faqs-haeufig-gestellte-fragen/).

Es geht dabei nicht darum, (für welchen Zweck auch immer) die Persönlichkeit auszuleuchten, sondern (im Hinblick auf die Wahrnehmung/Ausübung einer bestimmten Funktion) anforderungsbezogene Stärken und Schwächen (bezüglich eines geforderten Verhaltens oder Rollenwahrnehmung) darzustellen und Anregungen zur Optimierung und Verbesserung der in Frage stehenden Kompetenzen anzubieten.

Nicht anforderungsbezogene Tests erkennen Sie an den nicht anforderungsbezogenen Items / Fragen. Diese liefern im Zusammenhang mit der Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitenden nicht oder wenig relevante Informationen, egal wie interessant diese vordergründig auch erscheinen mögen.

Interessant ist hingegen auch, dass KOMPETENZEN dem Coach/Berater gleich auch einen kandidatenspezifischen Interviewleitfaden zur Verfügung stellt – für gute und ergiebige Fragen.

Herzliche Grüsse
René Anderegg, lic.oec.HSG