Ich hatte in diesem Blog ja schon die innovativen Herangehensweisen von sipgate in der HR vorgestellt. Nun möchte ich auch das zweite Buch noch präsentieren: 24 interessante Arbeitsweisen, die nicht nur „jung und hip“, sondern auch unglaublich effektiv sind.

Hier einige Ansätze, die bei sipgate gelebtes Tagesgeschäft sind:

Open Friday – Ad-hoc-Konferenz, bei der Mitarbeiter ihre Themen und Ideen vorstellen und interessierte Kollegen mit ihnen daran arbeiten. Konsequent jeden zweiten Freitag.

Retrospektiven – In regelmäßigen Abständen reflektieren alle Teams darüber, was gut gelaufen ist und was sie besser machen wollen. Ca. alle 2 Wochen, ohne Schuldzuweisungen.

Jahrbuch – Erinnert an Schulzeiten. Jedes Jahr gestalten Mitarbeiter ein liebevolles Jahrbuch über die Highlights und Events der vergangenen 12 Monate. Weil gemeinsame Erinnerungen die Orientierung auf die gemeinsame Zukunft erleichtern.

Peer Feedback – Jede Woche erhalten fünf Kollegen ehrliches Feedback aus einer Gruppe selbst gewählter Kollegen statt vom Manager. Entwicklungsorientiert und fair.

Transparente Zahlen – Alle Teams und Abteilungen informieren an ihrer Tür: wie viele Vorstellungsgespräche diesen Monat, Erreichbarkeit der Hotline, wie alt ist das älteste Ticket im Kundenanfragensystem, alle Unternehmenszahlen. Für alle öffentlich. Interpretation erwünscht.

Stempeluhr – Nicht zur Kontrolle. Sondern damit man sieht, wann man 40 Stunden voll hat und bitte nach Hause gehen soll. Und Urlaub wird nur eingetragen, nicht „genehmigt“.

Also wenn ich es schaffe, meine Geschäftsidee endlich mal an den Investor zu bringen und eine Firma gründe, dann will ich es definitiv auch so machen. Beide Daumen hoch!