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Gastbeiträge

Come follow me! – Digital Leadership

Patrick Dörr, Senior-Referent Personalentwicklung bei den Stadtwerken München (SWM), bringt in seinem „WerkRaum Führung“ seit vier Jahren regelmäßig verschiedenste regionale Unternehmen zusammen. Um diese für die Veranstaltungen richtig einzustimmen, schickt er im Vorfeld oft „steile Thesen“, wie er selbst sagt…. Weiterlesen →

4 Tipps: Effektives Personalmarketing im Mittelstand

Klaus Becker verrät im Gastbeitrag, welche Stellschrauben im Personalmarketing zur Verfügung stehen, um die besten Mitarbeiter für den Mittelstand zu gewinnen. Der demografische Wandel und der Mangel an Fachkräften machen es Unternehmen zusehends schwerer, geeignetes Personal zu finden. Kleine und… Weiterlesen →

Die Kunst des Scheiterns

Marcus Czerner hat selbst Höhen und Tiefen erlebt. Er weiß: Wir machen uns oft verrückt, wenn einmal etwas nicht funktioniert. Anstatt die Situation bewusst anzunehmen und daran zu wachsen. In seinem Gastbeitrag bricht er eine Lanze für die Kunst des… Weiterlesen →

Wir reden und reden – bis das Gespräch beginnt

In der HR ist Kommunikation entscheidend: mit den Lernenden, mit der Geschäftsführung, innerhalb der Abteilung. Allzu oft reden wir aber nicht miteinander, sondern eher aneinander vorbei. Darum: Mehr Dialog mit echten Emotionen, statt sachorientierter Aufgabenbesprechung. Eigentlich könnte es so einfach… Weiterlesen →

Teil 3: Lernangebote im Unternehmen clever digitalisieren

Das Vorgehen bei der Digitalisierung von Lernen hängt ab von den Lernzielen und der Teilnehmergruppe. Diesmal: Lernformate der Kategorie „Echte Kompetenz“ Bei der Digitalisierung von Lernmethoden gibt es keine goldene Regel. In dieser Reihe werden drei wesentliche Formate und die dafür… Weiterlesen →

Was ist eigentlich Design Thinking?

Zur Entwicklung und Korrektur von Innovationen gibt es diverse Herangehensweisen. Eine davon ist das Design Thinking. Doch worum handelt es sich hierbei überhaupt? Wie und wo kann ich diese erlernen und wie kann ich dies Kreativitätstechnik anwenden? Diese Fragen werden… Weiterlesen →

So geht Digitalisierung im Corporate Learning

Die digitale Transformation wird derzeit flächendeckend diskutiert Doch was bedeutet Digitalisierung ganz konkret für Personalentwickler und Corporate Academies? Das Ziel von Personalentwicklung und Corporate Learning ist es, den Return on Education (ROE) zu steigern und so zum Erreichen der Unternehmensziele… Weiterlesen →

Teil 1: Lernangebote im Unternehmen clever digitalisieren

Um die Lernangebote im Unternehmen zu „digitalisieren“ ist es wichtig, die Lernangebote nicht über einen Kamm zu scheren.  Diesmal: Lernformate der Kategorie „Gewusst wie“! Lernangebote sollten differenziert betrachtet werden. Denn je nach Lernziel oder Kompetenzziel sind unterschiedliche Methoden zu wählen. Hier… Weiterlesen →

SBB AG – Kompetenzentwicklung im Zeitalter der Digitalisierung

Die Schweizerischen Bundesbahnen (SBB AG) haben das Ideal einer modernen Bildung im herausfordernden Kontext des neu eröffneten Gotthard-Basistunnels exemplarisch umgesetzt: Die innovative Konzeption und Realisation von Bildung, wie sie in einigen Jahren eine Selbstverständlichkeit sein wird – ein heute gelebtes… Weiterlesen →

Teil 2: Sieben Schritte zur besseren Lernkultur mit minimalem Budget-Einsatz

Trotz beschränktem Budget und suboptimalen Rahmenbedingungen die Kultur im Unternehmen positiv in Richtung Lernen und Anwenden beeinflussen? Tipp 4-7 zeigen, wie es geht. Schneller, individueller, in kürzeren Lernnuggets und sehr praxisnah – im ersten Teil wurde bereits deutlich, wie sehr… Weiterlesen →

Wer treibt eigentlich die Digitalisierung?

Die Digitalisierung kommt. Das ist nicht wegzudiskutieren. Aber wer sorgt dafür, dass es läuft? Wer schiebt an und steuert das Unternehmensschiff in die richtige Richtung? Sind Sie das? Wer treibt den digitalen Wandel in den Unternehmen voran? Abteilungen, die im… Weiterlesen →

Teil 1: Sieben Schritte zur besseren Lernkultur mit minimalem Budget-Einsatz

Alles Lernen nützt nicht viel, wenn die Lernkultur im Unternehmen das Anwenden und Ausprobieren nicht fördert. Darum gibt es hier praxisnahe Tipps, wie Sie die Lernkultur verbessern. Heute: Tipp 1-3 Unter den Verantwortlichen für das Talentmanagement und das Lernen in… Weiterlesen →

Digital Leadership

In der Digitalisierung sind Themen wie Innovation, Kreativität, Geschwindigkeit und Virtualität im Kommen. Aber was bedeutet das für den Führungsstil im Unternehmen? Geht’s noch so wie bisher? Ferngesteuerte Jalousien, die Zugfahrkarte auf dem Handy, der Toaster brennt den Wetterbericht aufs… Weiterlesen →

Reverse Mentoring: So werden Unternehmen zukunftsfit

Beim Reverse Mentoring drehen sich die Rollen des klassischen Mentoring um: Der Junior coacht den Senior auf den Themengebieten, die Jung besser kann als Alt. Vornehmliches Ziel des Reverse Mentorings ist es, die digitale Fitness im Unternehmen insgesamt zu erhöhen,… Weiterlesen →

Keine digitale Transformation ohne digitalen Kulturwandel

Digitalisierung ist in aller Munde. Viele CEOs wollen gern vorn mit dabei sein und investieren kräftig in digitale Angebote und Produkte. Dabei vergessen Sie jedoch den wichtigsten Erfolgsfaktor: Die Unternehmenskultur. Für viele Unternehmen ist der digitale Wandel eine existentielle Bedrohung…. Weiterlesen →

Kooperationen zwischen Start-Ups und etablierten Unternehmen – warum Personalverantwortliche den Dialog gestalten sollten

Unternehmen stehen heute mehr denn je vor der Herausforderung, auf kreative Weise ihre Prozesse so zu gestalten, dass die Wettbewerbsfähigkeit erhalten und weiter ausgebaut wird. Über kreatives Recruiting und die Nutzung von Start-Ups als Inputgeber und Coaches kann HR aktiv… Weiterlesen →

Effektive Trainings – Wie helfen wir Mitarbeitern das Meiste aus ihren Trainings herauszuholen?

Der optimale Personalentwicklungsmix ist wahrscheinlich eine Kombi aus on-the-job learning, Mentoring, Coaching und Trainings. In den meisten Unternehmen wird letzteres allerdings als die weitaus häufigste Entwicklungsmaßnahme eingesetzt. Verstehen Sie mich jetzt nicht falsch. Ich bin ein großer Fan von Trainings, Seminaren und… Weiterlesen →

Definitionen, Daten und Fakten zu „Blended Training“

Stellen Sie sich vor: Die neue Strategie, die neue Organisation und die neuen Prozesse sind ebenso implementiert wie das neue IT-System. Aber der Vorstand sieht die erwarteten Ergebnisse nicht in seiner Gewinn- und Verlustrechnung. Neben unsauberen Business Cases und/oder inhaltlich… Weiterlesen →

Der Wandel zum Verkäufer trifft jeden – auch interne Berater

Ihr Artikel „Vertriebstechniken für Personal“ hat mich zu den folgenden Gedanken inspiriert: Der Wandel zum Verkäufer trifft jeden – auch die internen Berater Vor ein paar Tagen telefoniere ich mich mit einer langjährigen Kundin. Wir sprechen über ihr gelungenes, internes… Weiterlesen →

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