Auch der letzte Personalentwickler hat mittlerweile begriffen: Ganz ohne Strategie geht’s nicht mehr. Digitalisierung, Millenials, neue Lernformate – es ist viel zu tun. Aber mit der Strategie-Entwicklung scheinen sich viele Personalabteilungen immer noch schwer zu tun.

Jeder Personaler hat sein Steckenpferd, jeder hat seine Lieblingsthemen. Und irgendwie ist ja alles wichtig! Einzelne Aspekte der Personalarbeit herauszuheben und zu betonen, fällt wahnsinnig schwer. Dabei ist das gerade in der heutigen Zeit so wichtig, um sich nicht zu verzetteln.

Um was geht’s eigentlich?

Natürlich kann man nicht festlegen: “Wir machen jetzt nur noch Talentmanagement. Recruiting lassen wir jetzt mal für ein paar Jahre sein.” Oder “Wir schulen jetzt nur noch IT-Kenntnisse. Leadership gibt’s erst 2024 wieder.” Es geht bei HR-Strategie nicht um ein Entweder – Oder. Sondern um Schwerpunkte und darum, wie die Dinge miteinander verzahnt sind.

Und es geht um das Warum. Wo wollen wir hin, als Unternehmen und demzufolge mit unseren Mitarbeitenden. Und welche Maßnahmen brauchen wir jetzt (besonders), um da hinzukommen.

In vier groben Schritten sollten Sie es angehen:

  • aus Unternehmenszielen und Unternehmensstrategie Personal- und Bildungsziele ableiten
  • Zielgruppen und deren Bedürfnissen analysieren
  • einen umsetzbaren, realistischen Handlungsplan für die nächsten 1-3 Jahre. aufsetzen. Oder für 2-5 Jahre? Egal, Hauptsache Orientierung im Bildungsdschungel.
  • Bildungscontrolling nicht vergessen! Sinnvolle Kennzahlen definieren, erheben und überwachen/auswerten.

Ein Ziel ist nur gut, wenn man den Weg dahin auch definiert. Und eine Strategie ist nur hilfreich, wenn man sich dran hält und immer wieder mal zum Ziel blickt und prüft, ob man noch auf Kurs ist.

Schaffen wir das allein?

Für viele Personalchefs geht der erste Gang direkt zu einem externen Berater. Das kann man natürlich tun. Aber zu allererst sollten wir für uns selbst überlegen, warum und mit welchem Ziel wir eigentlich eine Strategie benötigen. Erst wenn wir da sicher sind, können wir das Ganze gegenüber Management und PE-Team verargumentieren und wirkungsvoll starten. Egal ob allein oder mit externer Unterstützung.